技術からではなく、顧客課題から考える
製品の機能や強みを並べる前に、狙う相手がどの業務や工程に困っているかを整理します。
プロフィール
ターゲット、顧客課題、訴求メッセージ、ブース構成、スタッフ配置、ヒアリング項目まで。現場で改善してきた経験を、制作会社とスタッフが使える設計図へ落とし込みます。

宍戸 直也ものづくり企業の展示会戦略コンサルタント
FACTREACH代表「ものづくり企業の展示会戦略室」運営
現在は、富士通から独立したBtoB企業で、マーケティングと事業開発を担当しています。
過去3年間で、製造業を中心に、営業支援、人事、教育などの分野を含む 30回以上の大規模展示会に出展してきました。
出展目的、ターゲット、顧客課題、訴求メッセージ、ブース構成、 スタッフ配置、声かけ、ヒアリング項目までを一貫して設計しています。
改善を重ね、1回の展示会で約100件だったリード獲得数を最大約2,000件まで拡大。直近3回の大規模展示会では、平均約1,300件のリードを獲得しています。
重視しているのは件数そのものではありません。自社が狙うターゲットに合い、 具体的な課題を持つ見込み客を獲得し、営業が次の商談を始められる状態をつくることです。
過去3年間で、大規模展示会への出展30回以上
1回の展示会で最大約2,000件のリードを獲得
直近3回の大規模展示会における平均リード獲得数
展示会で獲得したリードの商談化率・過去実績
01仕事の考え方
製品の機能や強みを並べる前に、狙う相手がどの業務や工程に困っているかを整理します。
抽象的な方針で終わらせず、情報配置、ワイヤー、ヒアリング、判定基準まで設計します。
営業が追うべき見込み客を見極め、必要な情報とともに引き渡せる状態を重視します。
02対応可能領域
03対応しない領域
04守秘義務に関する方針
製品資料、過去の出展情報、営業方針など、支援に必要な社内情報は適切に管理します。 必要に応じて秘密保持契約を締結し、公開事例として使用する場合は事前に許可を取得します。 守秘義務のため、勤務先名、顧客名、個別案件の詳細は公開していません。
実績数値は展示会の規模、来場者層、商材、ブース面積、営業体制等により異なります。
05note
初回30分・オンライン
出展内容が固まっていない段階でも構いません。現在の課題、出展予定、社内体制を確認し、適した支援方法をご案内します。
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